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2011-05-17
单一技能是一种浪费！ - [Self-org]
在敏捷中有一种浪费：“未充分认识员工的潜能、多种技能、知识、想法、建议。”
敏捷团队在管理上强调跨职能、自适应、自管理，在技术上强调多技能。前者需要高层领导支持下才能实现，后者需要技术人员自身的求知欲和管理者的引导。
如果团队成员每个人... -
2011-04-08
敏捷实施的十大组织障碍 - [Lean and Agile]
撰文/Craig Larman, Bas Vodde
10.
排除组织障碍失败
Scrum 方法的联合创始人 Jeff Sutherland 认为，排除组织障碍失败
是大型组织面临的一个主要障碍。无法排除组织障碍的最常见原因是“这是我们一直以来的工作方式”以及“我们不会改变的，... -
2011-04-02
Organizational Differences - [Teams and Scaling]
Traditional
organization
Agile/Lean organization
Culture
Risk aversion,
blame-shifting,
Risk management, trust,
competition,
zero-sum thinking,
transparency,
collaboration,
fear of ... -
2011-04-01
尝试使用FURPS+对需求分类 - [Requirements]
需求分类（FURPS+）
需求可以按照FURPS+模式进行分类，每个字母的含义如下：
Functional
（
功能性
）：
特性、能力、安全性
Usability
（
可用性
）：
人性化因素、帮助、文档
Reliability
（
可靠性
）：
故障周期、可恢复性、可预测性
... -
2011-03-28
Seven Lean Principles And Core Shared Values - [Lean and Agile]
Mary Poppendieck的《Implementing Lean SW development》中提到：
Seven Lean Principles
Eliminate waste
Focus on learning
Decide as late as possible
Deliver as fast as possible
Respect the people
Build quality in
See the whole
Core Shared ...
